这一周，都在外跑工厂，然后中途回了趟深圳，见了几个同行。 确实，就是不一样。 一个是节奏，一个是效率，还有一个，是气场。 回深圳很简单，约好时间和地点，泡好茶，来了也懒得过多寒暄和闲聊，直接进入主题，你最近跟卖的品如何，我最近需要什么资源，你们是否有匹配的。 有资源，立刻安排人对接。然后，该去搞事情的离开去搞事情。有其他需求或者问题的，继续坐在一起，继续讨论。一直搞到晚上1点多，然后，各自回各自的办公室，继续干活。对，不是回家休息，是继续干活。 我和飞翔也是看着外面下雨，就懒得再跑，直接就借了他隔壁的一间办公室，继续搞事情搞了一夜，然后第二天直接去高铁站，路上补觉。 整个气场，就是一门心思的搞钱，没有人摸鱼浪费时间。 而在工厂，那就真的更多是在搞关系。 而且当听到类似说“有个合作想一起搞……”，基本都是打哈哈，推了。 如果不是自己很亲密的工厂方，或是很熟悉他们老板的工厂方。从我个人的亲身经历，还是身边同行曾经的故事，都会得到一个结论：碰到这事，赶紧溜。 理由，同样是节奏，效率，外加一个模式。 如果合作方的老板是80s，90s，95s，这个事情是有搞头的。经历过种种 状况，更会理解，如果遇到的，是那些年龄稍长一点的工厂前辈。 现在依旧有拍板权，但精力体力乃至气力，都无法和你一起，一直在一线奋斗。那么，即使之前合作 关系再好，再熟悉。当他遇到合作升级之后，随时要处理问题的时候，拖拖拉拉，推三阻四就会是常态。一旦双方的节奏效率都无法跟上，这个事情，搞不成器。 所以，如果是这一类工厂，那就继续维持现有的合作关系就好。这样彼此都不伤感情，也不伤银子。 当然，从我们自身的角度去看，单一工厂能提供的资源无法适应前端这种一直在路上的模式，更是硬伤。 这周主要是因为J同学带发的这个问题。经过他再次和资方的沟通后，我们大概懂了他们的套路，基本就是对方出资，这边运营。但对方会占更多的股份和拥有“一票否决权”。 哦嚯，有了这两点，幸好劝住了。不然，这事，就真是个大坑了。 新公司是面向市场和客户的前端店铺，但是一票否决权这个大杀器是由工厂思维的人掌控。这就像一直踢全攻全守的荷兰队，现在选择了一个传统的意大利链式防守派系的教练。根本就不搭调啊。 我作为前端的运营，出钱，出人，出技术，耗心力，甚至要从0开始带新团队。结果股份更低，没话语权，更没选品的权利。那这不等于换个地方继续打工？ 从我们的角度去看，一旦有了类似的问题。这活就成不了。 7月的第一周，看安排，一半的时间可以回家，还有一半的时间，也会在路上。这就是常态，市场和客户需要什么，我们就得去找什么，提供什么。“流水不腐”，习惯就好。

文章来源：MiyueMedia

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