跟J同学推荐的供应链工厂里的某一位视频电话，原本是在沟通J接了他们的业务之后，前期怎么对接，毕竟半天一晚，能了解到的，不算多。本只是想着简单说几句，可后来越来越发现，这位老板，还真是躬身入局，在一线厮杀过的，是有我们所谓的底层框架性思维的。结果一发不可收拾，直接打了几个小时的视频电话……

看样子，他之前应该是吃过亏的。所以好几个问题都问到了点子上。而且也可以看得出，在这之后，他并不是病急乱投医，而是已经逐渐有了初步的系统性思维框架。说直接一点：想的和问的东西，不像其他人浮于表面，而是真正有了一定深度了。 例如 ，他很清楚地预料到目前手头的几款爆品会在哪个时间点迈入一个周期性的增长瓶颈。但现有的解决方案是通过他们之前累积的数据和经验形成的SOP，确实可以解决部分问题，也能够产生一定效果，甚至可以成为可复制的操作模型。但对他想要的破局，提升另一个高度，毫无作用。所以想在保底效果的基础上，再加点投入，看怎么破局。 这个事情我们遇到过类似的场景，所以从渠道端，账户端，物料库等曾经用过的方法做了解析。不确定我们的方法他能够直接复制就用，但我们应该是可以给他提供一个新的解答思路的。 还有，他们自己在TikTok上的商品卡投放，效果起伏太大，某个广告效果似乎还不错。结果把时间线再一拉长，只是运气不错。同时也刚好是因为蹭到了《黑袍纠察队》里面的某个道具。所以数据一下子似乎就涨起来了。 还有之前扣分的情况，之前他自己和运营是一个一个的复制，去判断例如标题里面的关键词。是能够做到加分还是违规扣分。毕竟，按照我和他们共同的经验，最近，平台在这个方面更关注的是标题这个层级，而不会再进一步的去从产品、图片或详细介绍等层级筛。 但这样的操作，关键词，违规词等的累积越来越多，工作量也越来越大，尤其是每一个新品，都要重复的去走一遍流程的时候。他的员工真的是压力山大。为此，我推荐给了他一个我们也在用的黑科技插件。尝试用模型 ，系统和思维导图，来把这个工作做拆解和优化，能够用工具的地方，花点小钱，节约时间，挺好。 得说，即使之前从来没有沟通过，但总是会殊途同归，碰到一起，沟通类似的问题。而类似这样有共同思维频道的人，是可以减少沟通成本和降低信任成本，来用最直接的方式，共同提升彼此的工作效率，增强彼此结果的确定性的。 这种共性，我理解为，从0开始，就有了全局观和底层思维框架。所以，从起步开始，就会清晰的了解，自己的产品，自己的受众，到底在哪里。整个流程的SOP能否跑通，从启动到结束，不敢说最后的结果是否一定能做到100分，但起码整个过程和节奏，都是可控，而不是盲目。

文章来源： MiyueMedia

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